威客巴巴全程支持华南IT群第二次网站运营交流活动

2008年7月21日    网友评论 1 条
        由威客巴巴全程支持的华南IT群第二次网站运营交流活动于2008年6月21日晚上7点30分在广州纳斯达克吧举行。
  公司商务合作经理曹贺鹏应邀担任活动主持人,威客巴巴网站CEO于红保先生畅谈了威客巴巴下一步的发展思路,与会来宾就如何做好为企业服务等问题展开激烈讨论,下面全文转载聚会的活动实况记录。







(左起,沉思中的刘佳、高大的活动主持贺鹏、赖广育、于总、马总)

贺鹏介绍到场成员后直接进入讨论主题一:电信重组对无线互联网行业创业者的机会,由艾媒高级顾问的张毅主持话题讨论。







(右三)

张毅:电信重组后,新联通、新电信将以套餐的形式推出更多的服务,这将导致新移动的语音业务优势不在,所以增值服务将成为新移动的业务重点。竞争的加剧会使资费下降,手机资费的下降将导致用户内容需求的增强,而用户需求创造市场。这无疑给创业者开拓了很大的空间。

满堂红李总







(左二)

提问:sp的路将如何走?

张毅:1、借助自身与运营商的关系,做其他业务的合作。2、转做cp(内容提供商)。3、整合并利用之前的资源。

问:如何让3G普及?

张毅:这个问题也是工信部部长李毅中的难题。的确,现有2G通讯技术足以满足大部分人群的需求,但中国还是义无反顾的做3G。这好比10年前,政府要修高速公路一样,当时很中国车很少、修路的成本也很高,但高速公路还是修出来了。这是因为政府能看到未来,能预计到汽车会在中国普及,高速公路将成为一项重要的设施。用户需求是需要培养的,目前用手机上网的人群大部分是80尾、90后的年轻人,年轻人更容易接受新鲜事物,也以简单的说他们最求时尚、标榜个性,但这是一个趋势。随着移动互联网的日益成熟,其将更易被接受。

话题二:威客科技ceo于总,互联网时代,谁是真正的威客?







(左一)

于总:威客模式是让人的知识、智慧变成其赚钱的工具,企业或个人也可以多一条解决问题的途径,就是购买这些人的知识或智慧。

百科网的黄纯刚问:通常一个人物有很多人同时竞标,但最后只有一个中标,这样造成资源的浪费,同时也造成竞标者的失望?

于总:1、竞标者首先要清楚,企业只会购买自己满意的“商品”,所以10选1,20选1是很正常的。2、开设智慧商铺,把自己没有中标的“产品”放到店铺里出售。

威客行业目前有个关键问题,那就是价格体系的制定。即威客上的“产品”应该达到一个合理的价位。目前同样产品,威客上的价格是市场价格的1/10。竞标者嫌少,所以参与积极性和产品质量都不高,导致发布者不满意,这样就形成了一个恶性循环。所以威客行业还没有到竞争的时候,现在需要所有威客网站联合起来让威客行业成熟化、正规化。合理的价格体系就是一个指标。

问:目前威客的“数据”是多少?

于总:威客巴巴目前每天3-5个任务易,交易额每天1万元左右。猪八戒每天30-35个任务,交易额每天4-8万元。

陈松:我觉得威客可以邀请具备高水平技能的专家,培育成为高端威客,结合现实的信用认证,从而提高任务的价格及含金量,将威客模式引向更高的层次。

(大家鼓掌)

马科:我学过营销心理学,威客模式必然成功是因为企业有解决内部问题的刚性需求,是企业寻求解决问题所必然要付出的成本和解决渠道之一。

威客模式受到了大家的一致肯定。

李总:对于参与竞标但没有中的威客,有没有适当“返利”?

于总:我们会根据竞标者对整个单的“贡献度”来给其相应的奖励,不一定钱。

话题三:赵勇,九鼎ceo。网络营销与网站运营中的资源整合过程于策略。







赵勇:我代表我这个行业在以下方面做自我批评,1 、自以为是。认为自己做的就是最好的。2、别人做的,我就不做了。3、不关注细节。

问:我们应该如何去做事件营销?

赵勇:1、先找出产品与“事件”的结合点,2、看资源能整合到何种程度,即创造“营销点”

问:中国以中小型企业为主,对于中小企业,如何放大事件营销的效果呢?

赵勇:我可以结合实际情况来讲。“发起联盟,突出自我”,512地震,我给我的客户策划了一个捐款活动,是让他发起他们整个行业的一个赈灾捐款活动,取得不错的效果。中小型企业势单力薄,所以要联合其他企业制造声势,你作为“发起人”,自然得到你要的“营销点”。

话题四:梁铁欣,冬瓜网ceo。互联网创业如何寻找(创建)自己的团队?







(中间)

梁铁欣:其实这个问题是我帮大部分想创业而未创业的朋友问的,因为我这次也是第一次创业,目前遇到一个问题:如何留住创业团队?是靠股份、还是高薪、还是志同道合。

张毅:很据马斯洛的需求层次理论,可以把想加入你团队的人分3类,这3类形成一个金字塔。 塔底就是“生理需求”,这群人主要是刚毕业的学生,他们加入你的团队只是生活的需要,所以你谈股权、志同道合就没有用了。在塔尖的是“自我实现”,这群人有一定的经济基础,能力也比较强,说不定也曾经当过老板。想他们加入并留在你的团队,你就需要股权、公司前景等条件了。还有一群人就介于两者之间。创业初期建议你2者搭配,用高端人才带新人的方式。

梁铁欣:谢谢,这是个很不错的建议。



       整场活动大家都表现的非常热情、积极,以致于本来计划9点30结束的活动延时了1个小时。自由讨论的环节更是将活动推向高潮。
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